10:00-11:30 Меловацкий Алексей Дмитриевич, стажер-исследователь Лаборатории исследований науки и технологий ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Тема кандидатской диссертации: «Моделирование эффектов технологического развития для поддержки принятия стратегических решений на российских нефтегазодобывающих предприятиях».

Специальность: 5.2.6. Менеджмент

Аннотация: Исследование посвящено разработке теоретико-методологического аппарата поддержки процесса принятия стратегических решений о технологическом развитии российских нефтегазодобывающих компаний. Актуальность работы обусловлена изменением условий долгосрочного планирования после экономических шоков 2020 г. и санкционных ограничений 2022 г., приведших к разрыву технологических цепочек, ограничению доступа к зарубежному оборудованию и программным решениям, росту значения импортозамещения, цифровизации и развития собственных технологических компетенций.

Цель исследования состоит в разработке методологии поддержки принятия стратегических решений о технологическом развитии российских нефтегазодобывающих компаний на основе моделирования его эффектов.

Объектом исследования выступает процесс принятия стратегических решений о технологическом развитии, предметом – методология и методы моделирования эффектов технологического развития, обеспечивающие аналитическую поддержку таких решений.

Методологическую основу работы составляет смешанный исследовательский дизайн, включающий количественное моделирование и качественную проверку результатов. Количественный блок представлен индексной оценкой стратегической позиции компаний, эконометрической оценкой инновационной эффективности на основе адаптированного CDM-подхода и сценарно-стоимостным моделированием технологических альтернатив. Качественный блок включает экспертные глубинные интервью и сопоставление результатов моделирования с публичными стратегиями крупнейших российских нефтегазодобывающих компаний.

Научная новизна исследования заключается в развитии процессно-ориентированного подхода к поддержке стратегических решений о технологическом развитии. В работе обосновано, что аналитические методы могут быть встроены в соответствующие этапы управленческого процесса: оценка конкурентной позиции используется при сканировании внешней среды, эконометрическая оценка инновационной результативности – при анализе внутренних ресурсов, сценарно-стоимостное моделирование – при формировании и сопоставлении технологических альтернатив, а экспертная и стратегическая валидация – при синтезе выводов и принятии управленческого решения.

В результате исследования установлено, что российские нефтегазодобывающие компании сохраняют относительную финансово-экономическую устойчивость, однако уступают международным компаниям по технологическим факторам, что делает технологическое развитие ключевым ограничением их стратегической позиции. Выявлена гетерогенная связь между инвестициями в исследования и разработки и операционной эффективностью: положительный эффект проявляется преимущественно у компаний со средним и высоким уровнем операционной результативности и носит краткосрочный характер. Разработанная сценарно-стоимостная модель показала, что успешное замещение технологий, влияющих на коэффициент извлечения нефти, способно повысить расчетную стоимость бизнеса до 8%.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения предложенной методологии при формировании стратегий технологического развития, программ импортозамещения, выборе технологических приоритетов и оценке инвестиционных решений в сфере исследований и разработок. Полученные результаты позволяют повысить обоснованность стратегических решений российских нефтегазодобывающих компаний за счет связи технологических альтернатив с производственными результатами, денежным потоком и стоимостью бизнеса.

Научный руководитель: Дранев Юрий Яковлевич, д.э.н., профессор ДОП ИСИЭЗ и Школы финансов НИУ ВШЭ, директор Центра количественного моделирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Рецензенты:

Березной Алексей Васильевич, д.э.н., профессор ДОП ИСИЭЗ, директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, член диссертационного совета по менеджменту НИУ ВШЭ.

Ружанская Людмила Станиславовна, д.э.н., профессор, зав. кафедрой Международной экономики и менеджмента УрГУ, член диссертационного совета по менеджменту НИУ ВШЭ.

11:30 - 13:00 Аботк Амаль, стажер-исследователь Лаборатории экономики инноваций ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Тема кандидатской диссертации: «Научно-исследовательские экосистемы как механизм управления разработкой лекарственных препаратов крупнейшими мировыми фармацевтическими компаниями».

Специальность: 5.2.6. Менеджмент

Аннотация: The world’s largest pharmaceutical companies have been progressively reorganizing their research and development (R&D) activities in response to declining R&D productivity, escalating development costs, recurring patent expirations, and the rising scientific and technological complexity of drug discovery and development. As collaborations with external partners have multiplied and their contributions become interdependent across the stages of the drug development process, multilateral collaborative structures in the form of R&D ecosystems have emerged around Big Pharma firms, where they act as orchestrators of joint drug discovery and development. Despite the strategic importance of these arrangements, systematic understanding of how these ecosystems are created and managed remains underexplored. The thesis defines the main prerequisites of the formation and identifies the participants and the specific features of management mechanisms characteristic for R&D ecosystems created by Big pharma companies. Addressing this topic is also relevant to the current state of the Russian pharmaceutical sector, as the Pharma 2030 strategy identifies the absence of the ecosystems for developing and commercializing innovative medicines as one of the principal challenges facing the industry.

The findings establish R&D ecosystems as a distinct category of company ecosystems oriented towards the joint creation of scientific knowledge in science-based industries and demonstrate that their formation is driven by a compounding influence of industry-level pressures and firm-level motivations—including access to external scientific and digital capabilities, sharing of financial and physical R&D resources, distribution of risks, and growth potential. The study maps the participants of Big Pharma R&D ecosystems, describes their roles across the drug development pipeline, and estimates the scale of their contributions, organizing them into three distinct groups (business partners, academic and scientific partners, and public and government partners). Three complementary governance mechanism archetypes with specific organizational forms of interactions among participants are identified and classified: investment-based (strategic equity alliances, corporate venture funds, joint ventures), contract-based (licensing agreements, outsourcing contracts, jointly governed innovation centers, public-private consortia), and platform-based (crowdsourcing, open-source initiatives, virtual R&D), simultaneously deployed to coordinate heterogeneous partners. Building on these findings, the study develops actionable recommendations for large Russian pharmaceutical companies seeking to build and govern R&D ecosystems consistent with the industry-specific environment and the broader objectives of the Pharma 2030 strategy.

Научный руководитель: Березной Алексей Васильевич, д.э.н., профессор ДОП ИСИЭЗ, директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Рецензенты:

Третьяк Ольга Анатольевна, д.э.н., профессор Департамента маркетинга ВШБ НИУ ВШЭ.

Ружанская Людмила Станиславовна, д.э.н., профессор, зав. кафедрой Международной экономики и менеджмента УрГУ, член диссертационного совета по менеджменту НИУ ВШЭ.

Климанов Денис Евгеньевич, к.э.н., директор отдела по бизнес-эффективности ООО «Ипсен» (Ipsen - международная биофармацевтическая компания).

14.00-15.30 Сухарев Алексей Александрович, стажер-исследователь Лаборатории исследований науки и технологий ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Тема кандидатской диссертации: «Совершенствование механизмов государственной инновационной политики в сфере исследований и разработок в авиастроении».

Специальность: 5.2.7. Государственное и муниципальное управление

Аннотация: Работа посвящена разработке методических подходов и обоснованию совершенствования механизмов государственной инновационной политики в сфере управления исследованиями и разработками в российском авиастроении — контролируемой государством стратегически значимой высокотехнологичной отрасли.

В работе выявлена совместная историческая эволюция теоретических представлений о подходах к инновационной политике и парадигмах государственного управления. В рамках изучения международного опыта указанная закономерность подтверждена примерами развития признаков парадигм государственного управления и подходов к инновационной политике в сфере авиационных исследований и разработок в США и Германии как странах с развитым гражданским авиастроением. Показано, что по мере усложнения технологических задач и роста требований к безопасности, экономичности и экологичности авиационной техники роль государства эволюционировала от прямого заказчика и организатора исследований к роли координатора участников инновационного цикла, который формирует условия для кооперации, совместного финансирования, сопровождения проектов разработки технологий и доведения результатов исследований до применения.

Российская практика исследуется через состав и согласованность инструментов государственной инновационной политики в сфере авиационных исследований и разработок. Эмпирическую базу составили нормативные и стратегические документы, данные о закупках НИР и НИОКР, материалы 10-ти полу-структурированных экспертных интервью, а также анализ организационных и финансовых взаимосвязей между участниками отрасли. Исследование позволило выявить дефициты согласованности существующих механизмов государственной политики и обосновать направления их совершенствования. Представлены предложения по совершенствованию механизмов планирования, координации, ресурсного обеспечения, контроля, приемки и трансфера результатов исследований и разработок.  Предложен методический подход к организации выбора и планированию отраслевых исследований и разработок по гражданским направлениям. 

Научный руководитель: Чулок Александр Александрович, доктор наук, профессор ДОП ИСИЭЗ и Департамента мировой экономики НИУ ВШЭ, директор Центра научно-технического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

Рецензенты:

Какаева Евгения Александровна, руководитель направления консультационных продуктов ООО «Научно-производственный центр «1С», кандидат экономических наук.

Смоляков Олег Александрович, первый заместитель директора проектного комплекса «Гражданские самолеты и авиационные двигатели» ФГБУ «НИЦ «Институт имени Н.Е. Жуковского», кандидат экономических наук.