«Думать о будущем – сверхусилие»: в ИСИЭЗ обсудили возможности и вызовы корпоративного форсайта
Поиск новых точек роста и снижение неопределенности перед крупными решениями — основные задачи, которые компании стремятся реализовать с помощью форсайта. Среди ключевых вызовов стратегического прогнозирования — высокая степень непредсказуемости будущего. К таким выводам пришли участники круглого стола с ведущими российскими компаниями «Технологии управления будущим», который прошел в ИСИЭЗ 1 апреля 2026 года.
В условиях нарастающей геополитической и экономической турбулентности традиционные подходы к стратегическому планированию перестают обеспечивать бизнесу необходимую устойчивость. Линейные прогнозы теряют актуальность, а горизонт неопределенности расширяется, требуя от компаний новых подходов к принятию решений.
Форсайт становится ключевым инструментом работы с непредсказуемым будущим. Он позволяет компаниям выявлять ранние сигналы изменений, анализировать риски и события-джокеры, разрабатывать альтернативные сценарии и оценивать их влияние на бизнес-модели.
В ходе круглого стола, организованного Институтом статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, эксперты ИСИЭЗ и представители крупнейших российских компаний («Эфко», ПСБ, «Россельхозбанк», «Р-Фарм», «Ростех», «Росатом», «Швабе», Ростелеком, МТС, ВНИРО и др.) обсудили существующие практики корпоративного форсайта, выделили их основные преимущества, а также трудности, с которыми приходится сталкиваться при формировании стратегии. Модератором выступил директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ Александр Чулок.
Участники сошлись во мнении, что главный вызов для бизнеса — непредсказуемость будущего, которая с каждым годом возрастает.
По словам Игоря Макарова, руководителя Департамента мировой экономики НИУ ВШЭ, мировой порядок претерпевает крупнейшие изменения со времен Второй мировой войны. Происходят глобальные тектонические сдвиги, связанные с опережающим развитием стран Глобального Юга, кризисом мировых институтов, политизацией экономических отношений и выходом на первый план вопросов безопасности. Это определяет многовариантность будущего, для которого необходим сценарный анализ.
«Восемь лет назад одним из главных вызовов мы назвали экзистенциальную неопределенность, — говорит Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров группы компаний «Эфко». — В геополитике непонятно, каким будет мир. В технологиях — прорывные технологии пришли в нашу отрасль и меняют все. Но главное — это социокультурные изменения, которые ставят под вопрос, каким будет человек? Каким будет наш потребитель? И кто будет у нас работать. Без внятного ответа на эти вопросы разговор о стратегии превращается в пустое переливание из пустого в порожнее».
По мнению Леонида Гохберга, первого проректора, директора ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, современный форсайт выходит далеко за рамки разовых стратегических сессий. Он опирается на многовариантность сценариев, системный охват различных областей науки, технологических направлений и рынков, доказательную базу на основе больших данных, включая статистику, патенты и библиометрию, а также экспертную аналитику, и базируется на выверенной методологии, сочетающей качественные и количественные методы.
Директор Форсайт-центра ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, заведующий кафедрой ЮНЕСКО по исследованиям будущего Александр Соколов подчеркнул важность методологической и научно-исследовательской базы при формировании образа желаемого будущего: «Без людей, компетентных исследователей, которые умеют собирать и интерпретировать данные, даже самые умные алгоритмы работать не будут».
Участники мероприятия, опираясь на собственные практики, также обратили внимание на важность социокультурной составляющей форсайта, необходимость вовлечения в процесс не только руководителей, но и рядовых сотрудников, обращение как к будущему, так и к прошлому опыту. Эксперты особо подчеркнули формирование компетенций будущего — определение знаний и навыков, необходимых для долгосрочного развития.
«Думать о будущем – всегда сверхусилие. Спасибо ВШЭ, что своими аналитическими продуктами помогает эти усилия минимизировать», — отметил Сергей Иванов из группы компаний «Эфко».
Директор Центра стратегического прогнозирования ИСИЭЗ Михаил Голанд представил доклад по сценариям развития России до 2036 года, который был подготовлен НИУ ВШЭ в рамках стратегического технологического проекта «Национальный центр социально-экономического и научно-технологического прогнозирования». Доклад охватывает 14 ключевых направлений экономики и социальной сферы и содержит оценки текущей ситуации, кратко- и среднесрочные прогнозы, анализ трендов, вызовов, угроз и возможностей.
Михаил Голанд
«Университет откликнулся на запрос делового сообщества и организовал совместную работу десятков исследовательских коллективов по прогнозированию развития нашей страны. Над проектом работают более двух сотен ведущих экспертов Вышки по широкому спектру направлений — от макроэкономики, геополитики, демографии, рынка труда, образования, науки и культуры до проблематики ИТ-отрасли, топливно-энергетического комплекса, сельского хозяйства, транспорта и логистики, пространственного развития, — рассказал Михаил Голанд. — Доклад показывает комплексную картину развития России и мира — от тенденций сегодняшнего дня до кратко- и среднесрочного будущего».
Заместитель руководителя Центра аналитики и экспертизы ПСБ Илья Ильин отметил, что в условиях неопределенности традиционные прогнозы становятся все менее надежными. Поэтому банки фокусируются на финансовой устойчивости и ищут способы подготовиться к возможным колебаниям. При этом подготовленные ВШЭ сценарии развития экономики дают научное обоснование для дальнейших расчётов и стратегического планирования в компании.
В рамках круглого стола Наталия Веселитская, ведущий научный сотрудник Лаборатории исследований науки и технологий ИСИЭЗ, представила второе издание книги «Форсайт: методы и практики».
Наталия Веселитская
«Книга — практическое руководство по проведению форсайт-исследований, которое позволяет создавать образ будущего и встраивать его в стратегию развития компании. Она может служить навигатором по реализации форсайт-проектов и выбору сочетаний методов для конкретных целей. Представленные кейсы демонстрируют возможности каждого из методов и полученные результаты в реальных проектах», — говорит Наталия Веселитская.
По итогам круглого стола участники подчеркнули: форсайт становится неотъемлемой частью современного корпоративного управления. Компании, активно использующие этот инструмент, получают возможность не только адаптироваться к изменениям, но и принимать более обоснованные решения, опираясь на большие данные, экспертизу и межотраслевое взаимодействие.
Леонид Гохберг
«Мы надеемся, что подобные встречи с представителями бизнес-сообщества станут регулярными, а Форсайт-центр ИСИЭЗ станет экспертной площадкой, обеспечивающей системный диалог о будущем между исследователями и бизнесом», — отметил Леонид Гохберг.
