Кадровый потенциал цифровой трансформации машиностроения
Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ изучает аспекты цифровой трансформации машиностроения, в том числе оценивает необходимый для этого ресурсный, в частности кадровый, потенциал организаций отрасли.
Справочно:
Эмпирической базой для анализа послужили результаты обследования более 1,7 тыс. организаций машиностроения, проведенного в 2025 г. в рамках Мониторинга цифровой трансформации бизнеса. К машиностроению отнесены производители: компьютеров, электронных и оптических изделий (код по ОКВЭД2 — 26); электрооборудования (27); машин и оборудования, не включенных в другие группировки (28); автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов (29); прочих транспортных средств и оборудования (30).
Главные выводы:
В большинстве обследованных компаний (80%) сотрудники обладают цифровыми навыками, которые позволяют выполнять текущие обязанности. Более квалифицированные работники чаще имеют развитые цифровые навыки для освоения перспективных технологий.
Примерно в каждой третьей уровень компетенций специалистов, занятых в разработке и производстве, назвали достаточным для работы со всеми цифровыми технологиями, используемыми в производственном процессе, а также позволяющим осваивать новые.
На рынке труда по-прежнему доминирует модель, при которой специалисты обладают либо глубокой отраслевой экспертизой, либо развитыми ИТ-навыками. Обследованные компании машиностроения, особенно крупные, стремятся создать благоприятную среду для развития кадрового потенциала и совершенствования цифровых навыков своих сотрудников. Так, на постоянное их развитие нацелены более чем в половине обследованных организаций; еще в 42% — их наличие учитывают при принятии кадровых решений.
Авторы: В. Л. Абашкин, Г. И. Абдрахманова, Т. В. Богданов, А. В. Демьянова, Т. С. Зинина, Д. Д. Корлякова, Е. Г. Нечаева, П. Б. Рудник
См. также: «Цифровая трансформация машиностроения»
