Эксперты ИСИЭЗ выделили топ-5 компетенций руководителей будущего
Среди ключевых управленческих компетенций — межкультурная эрудиция, партнерство со стейкхолдерами, командная креативность и командный интеллект, этика внедрения ИИ. Об этом рассказала заместитель директора Центра исследований перспективных компетенций и развития талантов ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Лидия Лебедева на конференции «Этика в управлении персоналом 2026: эффективность и смысл», которая прошла в мае 2026 года в Москве. Выделенные навыки входят в базу данных НИУ ВШЭ «Навигатор перспективных компетенций в условиях цифровизации».
Активное внедрение технологий искусственного интеллекта, ускорение цифровой трансформации и изменения в правовой и социокультурной среде формируют новые требования к управлению организациями. В этих условиях конкурентоспособность бизнеса все чаще зависит не только от технологий и ресурсов, но и от способности руководителей быстро переосмыслять подходы к лидерству, принятию решений и развитию команд.
Эксперты Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ выделили пять компетенций, которые будут определять эффективность лидеров в ближайшие десять лет.
Одним из главных навыков, по мнению исследователей, станет межкультурная эрудиция. Важно знать и понимать культурные коды, исторический контекст, особенности поведения партнеров и сотрудников из разных стран, особенно в условиях переориентации торгово-экономических отношений в сторону Азии, Ближнего Востока и стран БРИКС.
Еще одна компетенция, связанная с партнерскими отношениями, — взаимодействие со стейкхолдерами, а именно переход от накопления контактов к стратегическому партнерству, основанному на взаимном доверии и создании общей ценности в кросс-отраслевых цифровых экосистемах.
Третья и четвертая компетенции связаны с управлением командами. Руководители должны уметь работать с командной креативностью— модерировать групповые процессы, обеспечивая психологически и эмоционально безопасную среду для сотрудников. Это позволяет воспроизводить инновации системно. Кроме того, по мнению исследователей, важным навыком станет умение формировать самостоятельные команды, которые будут способны самоорганизовываться и адаптироваться к меняющимся условиям без указаний сверху.
Наконец, пятая важная компетенция — управление доверием и ответственностью при внедрении ИИ.
Лидия Лебедева
«Когда алгоритмы принимают решения о найме, оценке и продвижении сотрудников, руководитель должен обеспечивать их этичность, объяснимость и подотчетность на каждом этапе жизненного цикла системы», — отмечает Лидия Лебедева, заместитель директора Центра исследований перспективных компетенций и развития талантов ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
Все пять компетенций входят в базу данных ВШЭ «Навигатор перспективных компетенций в условиях цифровизации». База содержит 66 компетенций, для каждой из которых дано определение, перечислены актуальные тренды, связанные отрасли и профессии, необходимые навыки и дана подборка литературы. Это инструмент для формирования стратегии по найму, обучению и развитию персонала, а также перестройки бизнес-процессов в соответствии с трендами рынка труда и технологических инноваций. База регулярно пополняется и доступна по подписке.
