Вовлекающий Форсайт
К прогнозированию развития трендов, глобальных вызовов и технологических областей с помощью Форсайта может добавиться социальное конструирование. Как новый ракурс может обогатить практику формирования мер научно-технической политики, выясняли сотрудники Форсайт-центра ИСИЭЗ Владимир Месропян и Елена Гутарук с 9 по 20 сентября 2013 года в рамках Летней школы Международной академии Форсайта и стажировки в Австрийском технологическом институте.
All innovations are socially relevant
«Все инновации социально значимы» — девиз Центра социальных инноваций (Zentrum für Soziale Innovation, ZSI), одного из трех партнеров ИСИЭЗ в Австрии, где побывали сотрудники Форсайт-центра. Примечательно, что его посещение изначально не планировалось, однако именно случайная встреча на рейсе Москва—Вена и последовавшая интересная беседа прямо на борту с его основателем и научным директором Йозефом Хохгернером (Josef Hochgerner) в чем-то предвосхитила главный фокус вопросов, которые обсуждались с самыми разными составами участников в течение двух недель в Австрии. В этих дискуссиях речь шла о том, что общество далеко не всегда воспринимает технологии столь перспективными, как их разработчики; или что для реализации стратегий развития, даже самых оптимистичных, важно заразить этим оптимизмом широкие слои общества. В общем, о том, что лучшие строители будущего — граждане, увлеченные диалогом о будущем.
Total Recall
«Вспомнить все» — тема и девиз фестиваля Ars Electronica в Линце, с посещения которого началась командная работа и общение участников Летней школы. Авторы разнообразных инсталляций воплотили подходы ученых, инженеров, артистов к концепту памяти, знаний о мире и их сохранению. Одна из идей, «витавших» в воздухе фестивального пространства, пожалуй, такая: современные технологии позволяют в буквальном смысле «записать» всю жизнь человека на внешние носители, технологии же в значительной степени ее и организуют. При этом, всецело на них опираясь, люди могут попасть в полную зависимость от «цифровых» опор. Многие технологические решения таят в себе непредсказуемые вызовы. Бурное развитие «живых систем» позволит создавать новые организмы и «апгрейдить» существующие, однако кардинально обостряет вопрос ответственности ученых за результаты и возможные последствия проводимых исследований. С уплотнением виртуальной среды меняются базовые механизмы социализации человека, в дальнейшем могут вырасти непреодолимые преграды на уровне традиционных отношений.
Форсайт-неделя в Лаксенбургском замке
Летняя школа в Лаксенбурге (9–13 сентября) носила название «Исследования будущего и Форсайт как инструмент вовлечения общественности в процессы формирования политики в отношении сложного и неопределенного будущего» (Futures Studies and Foresight as an Instrument for Public Engagement in Policy-making for a Complex and Uncertain Future). Это была первая рабочая встреча представителей стран — участников Международной академии Форсайта (International Foresight Academy), объединяющей ключевые организации, ведущие форсайт-проекты на разных континентах и в различных культурных и политических контекстах. В течение пяти дней эксперты в области исследований будущего, которых усиливали своим опытом специалисты в сфере образования и представители институтов развития, из таких стран, как Австрия, Бразилия, Канада, Латвия, Россия, Южная Корея, Финляндия и Швейцария, знакомились с достаточно новым подходом к Форсайту.
Площадкой для весьма интенсивной и творческой учебы был выбран Лаксенбургский замок, где расположен Международный институт прикладного системного анализа (International Institute for Applied Systems Analysis — IIASA), еще один давний партнер ИСИЭЗ. Основанный более 40 лет назад, Институт считается авторитетным независимым исследовательским центром, в котором международная команда экспертов работает над решением важнейших мировых проблем и выполняет проекты по заказам правительств разных государств. Сотрудники института, как следует из его названия, ведут поиск прикладных, более того, политико-ориентированных, решений в трех мультидисциплинарных областях: 1) энергетика и изменение климата, 2) продовольственные и водные ресурсы, 3) бедность и социальная справедливость.
Организатор Международной академии Форсайта и устроитель Летней школы — Сюзанна Гизеке (Susanne Giesecke), руководитель исследовательской группы «Общество и технологии» (Society and Technology) в Австрийском технологическом институте, а также координатор Европейской Форсайт-платформы (European Foresight Platform). В качестве лекторов были приглашены Рубен Нельсон (Ruben Nelson) и Фелисити Эдвардс (Felicity Edwards), возглавляющие группу экспертов по стратегическому консультированию «Форсайт Канады» (Foresight Canada). Большую помощь в проведении школы оказала Лиина Илмола (Leena Ilmola), исследователь из IIASA и президент компании X-events, изучающей и предсказывающей экстремальные события. К слову, ее сооснователь Джон Касти (John Casti) — один из авторов журнала «Форсайт» (см. его статью в номере № 1 за 2013 год — конечно же, об экстремальных событиях).
Участники группы «Форсайт Канады» руководствуются в своей деятельности двумя императивами, которые в традиционном долгосрочном прогнозировании сильно не акцентируются, а именно: Форсайт в их представлении — очень личный и при этом затрагивающий максимально широкую общественность процесс. Экспертам, которые занимаются формированием сценариев будущего, полагают они, важно подходить к своей работе с позиции reflexive engagement, иначе говоря четко понимать свою роль в процессе и через личный посыл вдохновлять, привлекать других людей, которых формируемые сценарии будущего так или иначе касаются. Рубен Нельсон подчеркнул в «канадском Форсайте» приоритет интересов личности перед интересами институциональными. Рубен и Фелисити намеренно отходят и от технологического прогнозирования, осознавая при этом, что в разговоре о будущем с ключевыми стейкхолдерами — властью и бизнесом — важны именно конкретные ориентиры относительно перспективных технологий, подкрепленные рекомендациями по их коммерциализации.
Новая версия Форсайта, как следовало из примеров проектов канадских экспертов, уже не столько про технологии, сколько про их жизнь в обществе. Сам социум в трактуемой ими концепции Форсайта 2.0 предстает сознательным ребенком, с которым родители (власть) советуются, куда вложить те или иные ресурсы, а не решают сами (и за него), на что тратить доступный бюджет. Во-первых, массовые пользователи к каким-то разработкам могут быть попросту не готовы. Во-вторых, как показали лекторы на своих кейсах, разрабатывать стратегию развития и подъема региона целесообразно с опорой на граждан, вдохновленных общим видением будущего.
Модельной территорией, на которой эксперты «Форсайт Канады» описали свой подход к стратегическому прогнозированию, был городок Кэнмор (Canmore) в провинции Альберта. Этот муниципалитет с населением 12 тысяч жителей, лет 30 назад знал лучшие времена. Так как он соседствует с Калгари, в нем были построены некоторые объекты инфраструктуры зимней Олимпиады-1988, спустя десятилетия практически заброшенные. В 2005 году власти города поручили группе «Форсайт Канады» проработать вопрос «Как граждане Кэнмора представляют развитие региона в ближайшие годы?» После девяти месяцев интенсивных консультаций практически со всеми его референтными сообществами, в частности в формате World café, была составлена «Декларация о видении будущего» (Vision Statement) — документ, отражающий базовые ценности, принципы, цели и критерии, позволяющие оценивать эффективность действий по развитию Кэнмора. Интересно, что подготовку Декларации руководители «Форсайта Канады» сравнивают лишь с вершиной горы, полагая намного более весомым результатом своего участия в жизни города тот факт, что его жители после такого «вовлекающего Форсайта» получили четкую установку на развитие Кэнмора и, осознав свою роль и возможности в этом процессе, мобилизовались для такой работы.
Также примечательно, что сами канадские эксперты рассматривают Кэнмор и всю Альберту в целом как «лабораторию», причем достаточно «защищенную», чтобы учиться практиковать «социальное вовлечение». Чтобы поддержать подобные инициативы, общество, следуя предложенной ранее метафоре ребенка, должно достаточно подрасти, или, иначе говоря, должно быть зрелым и гражданским.
Насколько описанный канадскими лекторами опыт созвучен практике исследований будущего других экспертов, отчасти дает представление «Хартия 21» (Charta 21). Авторами этого документа выступили все участники Летней школы, включая ее организаторов, отсюда в названии такое число. Каждый изложил свои впечатления от совместной работы и соображения по поводу парадигмы Форсайта 2.0. Кто-то весьма вдохновлен и видит запрос на такое социальное конструирование, кто-то признается в растерянных чувствах, но абсолютно все участники выражают благодарность организаторам Летней школы, ее лекторам и коллегам за продуктивный и увлекательный интеллектуальный диалог.
Неделя в AIT
Очень вдохновляющей оказалась и стажировка на базе одного из пяти департаментов Австрийского технологического института (Austrian Institute of Technology, AIT), который носит название «Инновационные системы». В первый день руководитель подразделения «Исследования, технологии и инновационная политика» (Research, technology & innovation policy) и «главный по Форсайту» в Австрии Маттиас Вебер (Matthias Weber) ознакомил сотрудников ИСИЭЗ с деятельностью своей команды, представил основные Форсайт-проекты и ключевых экспертов, занимающихся исследованиями будущего под тем или иным ракурсом.
Ракурс 1: шоки для стейкхолдеров
О нескольких крупных Форсайтах, которые AIT выполняет по заказу Еврокомиссии как участник либо координатор, рассказала Петра Шапер-Ринкель (Petra Schaper-Rinkel).
Очень интересным, например, является проект Research and Innovation Futures 2030 (RIF 2030). В фокусе исследования — меры, стимулирующие появление «свежего» мышления у стейкхолдеров, побуждающие их рассматривать текущие процессы с точки зрения их потенциала и рисков, проецируемых на будущее.
Для этого эксперты используют оригинальную методику построения и валидации сценариев. Так, на интервале 2012–2020 гг. моделируются основные траектории развития (explorative scenarios), в 2020 году «устраиваются» модельные шоки (пример «джокера»: Китай отказывается от стратегии интернационализации исследований и разработок, останавливает поток публикаций на английском языке), а затем изучается их возможное влияние на траектории развития науки в Евросоюзе (transformative scenarios).
Ракурс 2: агенты влияния
Многоагентное моделирование сложных социально-технических систем представляется очень перспективным подходом к исследованию трудно обнаруживаемых связей микро- и макроуровней в региональных инновационных системах. Эта методика применяется, в частности, в двух проектах AIT, которые представили Манфред Пайер (Manfred Paier) и Мануэла Корбер (Manuela Korber), — INSPIRED и INFRASET.
В первом из них моделируются связи между различными агентами инновационных систем (это и компании, и научные центры, вузы и другие организации), воспроизводятся процессы создания и передачи знаний в условиях конкретного региона. Цель — изучить паттерны поведения различных агентов и построить адаптивную стратегию развития устойчивой региональной инновационной системы.
Как новейшие разработки встраиваются в устоявшийся технологический ландшафт определенной территории, исследователи анализируют в проекте INFRASET. На примере одного солнечного региона Австрии они изучают с опорой на технологии smart-grid внедрение домохозяйствами фотоэлектрических станций и их влияние на энергораспределительные системы. В ходе проекта программируются виртуальные агенты, представляющие распределенную инфраструктуру, домохозяйства и внедряемые технологии, и задаются паттерны моделей их взаимоотношений. Запуская модели и варьируя их свойства, авторы исследуют пространства системных «шоков» и «неадекватности», а также вычисляют оптимальный пакет мер стимулирования домохозяйств к внедрению новейших энергогенерирующих технологий. Подобный подход к изучению моделей взаимодействия большого количества «агентов» активно применяется и в IIASA, где участникам Летней школы представили один из таких проектов, выполняемый по заказу финских властей.
Ракурс 3: система техпрогнозирования единой Европы
Клаус Кубечко (Klaus Kubeczko) рассказал о наднациональной Совместной программной инициативе (Joint Programming Initiative, JPI), в которой можно увидеть некоторую схожесть с формируемой в России национальной системой технологического прогнозирования. Цель этого масштабного проекта — повысить эффективность европейского финансирования исследований и разработок за счет расширения коллабораций между учеными, а также коммуникаций на уровне других стейкхолдеров — от чиновников до простых жителей городов. Проект разделен на 10 «инициатив», в рамках которых исследователи со всей Европы ищут ответы на ключевые вызовы в средне- и долгосрочном периоде и формируют общее видение будущего развития своих сфер исследования. Сам Клаус принимает участие в одном из блоков JPI — Urban Europe. По его словам, их исследовательской группе удалось привлечь к такой работе стейкхолдеров с самым разным статусом. Результаты JPI определяют повестку научно-технической и инновационной политики на уровне Еврокомиссии, в том числе как приоритеты для программ финансирования исследований и разработок.
Ракурс 4: технологический дозор
Один из практикуемых в AIT способов поиска перспективных технологий и выстраивания исследовательских фронтов показал Эдгар Шибел (Edgar Schiebel). Он продемонстрировал свою программу обработки библиометрической и патентной информации под названием Technology scouting. Основанная на алгоритмах анализа ключевых слов и списков литературы, программа сканирует базы данных научных публикаций (прежде всего Web of science), вычисляет степень близости документов, а затем предлагает очень наглядную кластеризацию и визуализацию полученных результатов.
Еще один член Форсайт-команды AIT Йоахим Клеркс (Joachim Klerx), экономист и по другому образованию философ, использует ИКТ-инструменты для изучения будущего. Он рассказал об основных методах выявления «слабых сигналов» при анализе больших объемов данных, причем не в формате презентации, а в ходе отличной экскурсии по Вене.
Это лишь краткие тезисы по итогам насыщенной и интеллектуально заряженной поездки в Австрию. Ее материальные результаты можно представить в килограммах привезенной печатной продукции, в паре-тройке исписанных блокнотов, трех гигабайтах фотографий и т.п. Однако намного весомее — итоги нематериальные.
«Вместе к новым открытиям»
Такой слоган у компании «Аэрофлот», генерального спонсора Олимпийских игр в Сочи. Самолет, делавший рейс Москва—Вена, носил имя академика Келдыша, обратный рейс совершал борт «Академик Циолковский». Такие «путевые» ассоциации очень хочется трактовать как сигнал того, что российское общество представляет науку как фактор силы и важный драйвер развития страны, и, очевидно, само готово поддержать участием эту развивающую деятельность.
Самое время практиковать Форсайт 2.0? Или уже актуальнее версия 3.0? Кстати, доклад по ней представит Рафаэль Поппер (Rafael Popper) из Университета Манчестера в рамках ежегодной конференции Высшей школы экономики по Форсайту и научно-технической политике (30–31 октября). Девиз у нее тоже подходящий: «Расширяя горизонты Форсайта».
Текст: Елена Гутарук и Владимир Месропян
Фото: Елена Гутарук