Инструменты адаптивного инновационного развития в турбулентных контекстах
В статьях очередного номера журнала «Форсайт» (Т. 19, № 3) представлены уникальные концепции, позволяющие гибко реагировать на мегавызовы трансформационных переходов к новому технологическому укладу, находить оптимальные решения для формирования устойчивости в неравновесных состояниях.
Стимулирование экономического роста, в том числе посредством прямых иностранных инвестиций (ПИИ), приводит к побочному эффекту в виде увеличения экологической нагрузки. Обозначенная проблема актуальна для многих стран, включая Южную Корею, поставившую цель достижения углеродной нейтральности к 2050 г. Решение этой мегазадачи авторы статьи «Двойная цена роста: как инвестиции влияют на выбросы CO₂ в Южной Корее» Фаррух Наваз, Умар Каяни, Мохаммад Фахлеви, Аулия Лукман Азиз и Тимоти Юн видят в сложной комбинации разных мер, где ключевую роль играет сотрудничество с зарубежными инвесторами, специализирующимися на зеленых технологиях. Такие выводы были сделаны на основании глубокого статистического анализа за три последних десятилетия. Представленные результаты могут служить основой для выработки новых инструментов балансирования экономических и экологических приоритетов.
Несмотря на уменьшившееся значение индустриализации для развитых стран, в развивающихся экономиках она рассматривается как важный драйвер развития. Однако на пути этого процесса встают такие ключевые препятствия, как ресурсные и институциональные ограничения, фрагментированная инновационная система. В качестве средств преодоления этих препятствий предлагаются разные механизмы, прежде всего, открытые инновации. В исследовании «Открытые инновации — драйвер индустриализации развивающихся экономик» Вонгани Ланга, Дэвид Мквамбиси и Энди Дугилл анализируют вклад открытых многосторонних партнерств в формирование целостных инновационных систем и наращивание адаптационного потенциала национальных экономик. Предлагаются новые подходы к разработке инновационной политики, способной вывести процесс развития индустриализации на новый уровень.
Попытки оценить трансформацию компаний на разных этапах развития с применением универсальных критериев приводят к противоречивым выводам. Для устранения этого пробела Джуби Хосе, Прити Бахши и Фирдаус Хан в публикации «Из гусеницы в бабочку: как меняются критерии оценки стартапов» предлагают подход к разграничению детерминант эволюции бизнеса на ранних и поздних этапах. Факторы, имеющие переменную значимость для разных стадий, отделяются от критериев, сохраняющих актуальность на протяжении всего цикла, и организуются в «иерархию релевантности», что позволяет повысить качество прогнозирования развития компаний на разных этапах.
Усиливающееся противостояние между крупнейшими мировыми державами по ряду измерений, включая технологическое, ведет к фундаментальной трансформации глобального соотношения сил. В этом контексте радикальные инновации (РИ) становятся определяющим фактором ускоренного развития и приоритетом национальной безопасности. Примечательно, что инновационный потенциал стран Глобального Юга часто недооценивается, несмотря на очевидные успешные примеры. В статье «Радикальные инновации в формирующихся оборонных экосистемах» Сепер Газиноори, Рахман Махдиани и Мехди Фатеми предлагают комплексную модель развития РИ, прошедшую экспертную валидацию. К приоритетным факторам рассматриваемого процесса относятся человеческий капитал, организационная культура, финансовые ресурсы, политико-институциональная структура и др.
Представления о процессах расширения внутреннего потенциала организаций и адаптации сотрудников к усложняющимся моделям развития сегодня существенно меняются. На смену упрощенным подходам приходят новые концепции, позволяющие приходить к принципиально другим достижениям. Эта тема глубоко раскрывается в публикации «Межагентные переговоры в организации: моделирование ценностно-ориентированного взаимодействия». Авторы — При Хермаван, Дармаван Три Нугрохо, Криста Фиальдила Сурьянто и Агния Надира Алия Путри — анализируют такие сверхактуальные метакомпетенции, как способность к амбидекстральному мышлению и гибкой балансировке горизонтальных и вертикальных управленческих структур. Именно в таком сложном и динамичном сочетании возникает возможность оркестровки многообразных ресурсов и умножения их эффектов через синергийные взаимодействия разных команд.
Рейтинги экологического, социального и корпоративного управления (Environmental, Social, and Governance, ESG) служат ориентиром для инвесторов и политиков в принятии решений о поддержке тех или иных бизнес-практик. Однако противоречивые методологии расчета ставят под сомнение надежность и стратегическую ценность подобного ранжирования. В работе «ESG-рейтинги: подводные камни и скрытые угрозы для бизнеса» Айкут Арслан, Сердар Йенер и Абдулкадир Актуран рассматривают методологические недостатки ESG-рейтингов и их влияние на корпоративные нарративы устойчивости, определяющие инвестиционные решения. Согласно сделанным выводам, во избежание ошибочного выбора инвесторам стоит учитывать разные индикаторы устойчивости и качественные характеристики, не полагаясь исключительно на показатели ESG. Статья вносит вклад в усиливающуюся критику методологий расчета рейтингов ESG, которые в отсутствие надлежащего регулирования останутся ненадежными метриками устойчивости компаний.
Агентность трансформационного типа (ТА) всегда была предметом повышенной актуальности, при этом постоянно присутствовало определенное недопонимание ее природы. Доступна ли ТА только отдельным индивидам? Можно ли ее развивать и масштабировать? Если – да, то какими инструментами? Эти вопросы особенно актуальны сегодня, когда устоявшиеся управленческие инструменты, работавшие в прежних, относительно стабильных контекстах, утрачивают свой потенциал. В статье Павла Сорокина «Агентность и нарративная креативность как инструменты трансформационного перехода» изучаются возможности формирования и масштабирования ТА, предлагаются методы работы с этим сложным, трудноуловимым феноменом для обеспечения успешного развития. Опираясь на ряд концепций и практические кейсы, автор раскрывает «черный ящик» процессов правильного формирования редких, преображающих способностей. Выявляются источники обновляющего потенциала для управленческих систем, обретение которого позволит организациям успешно адаптироваться к усложняющемуся потоку перемен.
Электронная версия номера находится в свободном доступе на сайте журнала. В ближайшие дни она также появится в онлайн-библиотеках e-Library и Киберленинка, мобильных платформах AppStore и Google Play. Печатная версия номера может быть приобретена в Университетском книжном магазине «БукВышка» (ул. Мясницкая, 20), начиная с октября 2025 г., а также по подписке.