Кластерные перспективы мировой и столичной медицины

Плотная коммуникационная повестка — общая отличительная черта биомедицинских кластеров и ключевая функция их управляющих компаний. Без нее невозможно организовать поток совместных проектов на стыке науки и производства, системно продвигать результаты исследований, внедрять инновации в клиническую практику, развивать международные связи.

На стыке здравоохранения, фармацевтики, производства медицинского оборудования и продуктов питания, строительства, ИКТ и других сфер зарождаются новые виды деятельности, соединяющие разные промышленные и технологические компетенции участников кластера (например, индустрия здорового долголетия).

Биомедицинские кластеры объединяют организации, чья деятельность выходит за пределы одной отрасли или научного направления. Это требует создания многоуровневой системы менеджмента, позволяющей уравновешивать интересы разных участников. При этом функции стратегического менеджмента возложены на совет кластера, а для оперативного менеджмента в кластерах создаются управляющие компании, которые занимаются методическим, организационным, экспертно-аналитическим и информационным сопровождением участников, оказывают им услуги (в том числе платные). Кластерные организации нередко включают проектные группы, сформированные с учетом научной и отраслевой специализации членов кластеров для развития совместных проектов.

Регион выступает институциональной базой кластера; на его территории сосредоточена специализированная инфраструктура, доступ к которой необходим участникам. Бюджет региона зачастую служит основным источником стартового финансирования кластерной организации. Даже в отсутствие государственного обеспечения политически важной остается информационная и организационная поддержка кластера со стороны региональных властей (например, при взаимодействии участников с правительством и институтами развития национального уровня, вовлечении кластера в разработку и внесение изменений в регулирующие документы и программы развития здравоохранения).

Для кластеров важна поддержка и со стороны центральной власти, поскольку регулирование в сфере здравоохранения происходит на высшем уровне госуправления. Управляющие компании и члены биомедицинских кластеров нередко вовлечены в государственную политику в области здравоохранения: принимают участие в заседаниях экспертных комиссий, активно взаимодействуют с правительством, выступая в роли консультантов или соисполнителей национальных проектов и программ.

Научные открытия в области биомедицины могут быть преобразованы в коммерческий продукт или услугу, однако по-настоящему успешными на рынке они станут только в том случае, если окажутся востребованными конечными потребителями. Вовлечение пациентов и врачей в разработку и тестирование инноваций в здравоохранении стало распространенной практикой многих кластеров.

Рассмотренные в исследовании биомедицинские кластеры расположены в центрах сосредоточения инфраструктурных объектов мирового уровня. Кластерные организации реализуют с ними партнерские соглашения, предусматривающие, среди прочего, особые условия для стартапов (освобождение от членских взносов, бесплатный доступ к сервисам). Молодые компании-инноваторы важны для кластеров как источник прорывных нестандартных решений на стыке здравоохранения и высоких технологий. Задача кластерной организации — правильно оценить их потенциал и помочь реализовать его. Претворение в жизнь инновационных проектов в подавляющем большинстве биомедицинских кластеров опирается на интеллектуальную базу университетов, которые почти всегда входят в число участников, а в ряде случаев выступают инициаторами создания кластеров.