Александр Чулок на XIV Форуме People Investor: «Время „схлопывается“. И это новый джокер»
Пандемия выступила триггером не только многих направлений цифровой трансформации и роста инновационной активности компаний, но также усилила интерес к исследованиям будущего и поиску новых подходов и инструментов его прогнозирования. Как это меняет портфель управленческих навыков, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Александр Чулок предложил обсудить участникам XIV Форума «People Investor: компании, инвестирующие в людей», который Ассоциация менеджеров провела 2 декабря 2021 г. под девизом «Устойчивое развитие в эпоху „джокеров“».
Типичные примеры джокеров — событий с низкой вероятностью и масштабными эффектами — обычно обсуждают в терминах событий: исчезновение денег и замена их на социальные рейтинги и волонтерство, распад или появление политических союзов, возникновение новых типов бактерий, питающихся пластиком или электричеством, или даже создание (человеком) новых организмов, в том числе на базе передовых материалов и робототехники.
Важнейшим джокером ближайшего будущего может выступить управленческий, связанный со сжатием горизонта принятия решений. Пока в России обсуждают тренды и джокеры 2030 года, такие страны, как США, Китай, Япония, Франция, Великобритания и еще ряд других, очерчивают контуры 2050 года. Сроки наступления прогнозируемых событий стремительно сокращаются, подчеркнул Александр Чулок.
Центр научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ вместе с Ассоциацией менеджеров уже несколько лет проводят форсайт-исследование «Будущее управленческих профессий», оценивая влияние глобальных трендов на компании и их готовность к будущему. Как показали результаты его последней волны, ключевым навыком эффективного управленца на ближайшие пять лет (его отмечают более 70% респондентов) становится умение видеть возможности в сложной, неопределенной среде.
Между тем исследователи будущего уже предупреждают о закате эры VUCA, в которой ключевыми словами были изменчивость (Volatility), неопределенность (Uncertainty), сложность (Complexity) и неоднозначность (Ambiguity). На смену ей приходит, как, например, считает американский футуролог Джамаис Кашио, эпоха BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible), в которой мир столкнется с хрупкостью, тревожностью, нелинейностью и непостижимостью.
Еще один серьезный джокер — возможность учета микроданных в макроэкономических моделях. Эту задачу прошлого века пока до конца не смогли решить ни в теории, ни на практике. Колоссальные объемы собираемых данных, в том числе в рамках развития принципов доказательности в политике, требуют новых подходов к их анализу и экспертизе. Без подключения искусственного интеллекта уже вряд ли можно построить систему взаимосвязей, буквально «протягивающих» поведение конкретного экономического агента на макроуровень. На близком ему примере — результатах системы iFORA — Александр Чулок показал некоторые примеры такой новой — опирающейся на анализ больших данных — управленческой оптики.
Ознакомиться с полной презентацией Александра Чулока, открывшей первую дискуссионную панель форума, можно в видеозаписи в фейсбуке форума или на сайте его площадки — МИА «Россия сегодня».
См. также подробные результаты исследования «Будущее управленческих профессий» (2021).