Идеи сотрудников как инновационный ресурс организации
Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ анализирует инновационную активность сотрудников организаций и ее связь с практиками инновационного менеджмента.
Идеи, инициативы, рационализаторские предложения работников могут быть значимым ресурсом инновационного развития организаций. Как показывают результаты опроса ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, в России высказывали какие-либо идеи на рабочем месте за последние три года 11% наемных работников (далее — сотрудники-инноваторы). Как и в предыдущие годы, эти предложения чаще всего касались улучшения товаров и услуг (44%) либо процессов их разработки и производства (38%), нежели создания чего-либо нового, в том числе новых продуктов (32%) (рис. 1).
Организации поддерживают инновационную активность сотрудников за счет различных, по большей части, немонетарных стимулов, а также инструментов инновационного менеджмента. Результаты опроса ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показывают, насколько осведомлены о соответствующих практиках наемные работники. Так, более половины из них отметили в первую очередь наличие созданных в организациях условий для высказывания идей и предложений (52%); причем доля таких ответов среди сотрудников-инноваторов значительно выше, чем среди наемных работников, которые не высказывали каких-либо предложений на рабочем месте в последние три года (далее — не-инноваторы) (82% против 48%). Варианты поощрения рационализаторских предложений, в том числе финансового характера, упомянули только 15% опрошенных (33% сотрудников-инноваторов против 12% не-инноваторов) (табл. 1).
Проведенный анализ позволяет предположить, что уже довольно многие компании в России прислушиваются к идеям работников, воспринимая их как важный внутренний ресурс развития. Так, 87% сотрудников-инноваторов сообщили, что хотя бы одно их предложение было реализовано полностью или частично. До полной реализации чаще всего доходили идеи, связанные с созданием новых товаров и услуг, реже всего — с внедрением новых методов работы с персоналом.
При этом потенциал вовлечения сотрудников, готовых делиться своими идеями, далеко не исчерпан: пока еще довольно высока (34%) доля работников, отметивших отсутствие в их организациях даже базовых условий для инновационной активности. Как показывает другое исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, возможность свободного внесения рационализаторских идей и предложений повышает вероятность их появления среди работников, включая тех, чьи должностные обязанности не связаны с инновационной активностью в том или ином виде.
Источники: расчеты ИСИЭЗ НИУ ВШЭ по данным Мониторинга инновационного поведения населения НИУ ВШЭ; результаты проекта «Подготовка справочных и аналитических материалов по вопросам развития науки в Российской Федерации и за рубежом» тематического плана научно-исследовательских работ, предусмотренных Государственным заданием НИУ ВШЭ.
Материал подготовила Лилия Кузина
Предыдущий выпуск серии «Наука, технологии, инновации»:
«Делаем науку в России: диалог с обществом»
См. также: